超級(jí)商務(wù)口語(yǔ)第55期：消減人工費(fèi)打擊員工積極性

　　實(shí)例會(huì)話(huà)：

　　男：今、會(huì)社の経営が非常に厳しい狀況に陥っています。

　　女：そうですか。その経営改善のためには、どうするつもりですか。

　　男：人件費(fèi)の削減計(jì)畫(huà)を考えていますが。

　　女：でも、人件費(fèi)は実に難しい問(wèn)題をはらんでいますよ。その副作用が問(wèn)題なんです。

　　男：副作用って？

　　女：人件費(fèi)を削減したら、働く人のモラールやモチベーションを落とすリスクがあります。

　　男：そうですね。だが、會(huì)社の経営費(fèi)用を下げるためには、人件費(fèi)削減以外にどういった方法があるのでしょうか。

　　女：私にはよく分からないんですが、友人の田中さんは経営専門(mén)家ですから、ご紹介しましょう。

　　男：ありがとうございます。

　　男：目前，公司的經(jīng)營(yíng)陷入了很?chē)?yán)峻的狀況。

　　女：是嗎？那么為了改善經(jīng)營(yíng)狀況，您打算怎么做？

　　男：我正考慮消減人工費(fèi)的計(jì)劃。

　　女：但是人工費(fèi)實(shí)際上是個(gè)很麻煩的問(wèn)題，即它的副作用。

　　男：副作用？

　　女：如果消減人工費(fèi)的話(huà)，會(huì)有降低員工的工作熱情和動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)。

　　男：這倒是。但是，為了降低公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，除了消減人工費(fèi)之外，還有什么別的辦法嗎？

　　女：這個(gè)我不懂，我的朋友田中先生是經(jīng)營(yíng)方面的專(zhuān)家，我?guī)湍憬榻B一下吧。

　　男：謝謝。

　　口語(yǔ)策略：

　　2008年的國(guó)際金融危機(jī)之后，企業(yè)普遍采取了消減人工費(fèi)的手段縮減開(kāi)支，以維持長(zhǎng)期的低成本運(yùn)營(yíng)。在日本，由于人工費(fèi)本身就比其他國(guó)家高得多，所以降低人工費(fèi)，在表面上看就為企業(yè)節(jié)約了相當(dāng)可觀(guān)的資金。其降低人工費(fèi)的措施包括抑制工資水平、減少高薪的正式職員、增加錄用工資便宜、企業(yè)所負(fù)責(zé)任較小的派遣職員等非正式職員。但是許多專(zhuān)家指出，一味地降低人工費(fèi)只會(huì)打擊職員的工作積極性以及對(duì)公司的歸屬感。要想提高企業(yè)的效益，應(yīng)該有更全面的考慮。

　　重要表達(dá)：

　　むしろ

　　景気がよくなるどころか、むしろ悪くなっている。經(jīng)濟(jì)狀況不但沒(méi)有好轉(zhuǎn)，反倒越來(lái)越糟了。

　　～てくる。

　　この伝統(tǒng)は五百年も続いてきたのだ。這個(gè)傳統(tǒng)是從五百年前一直傳下來(lái)的的。

　　～でなく、～である。

　　愛(ài)の反対は憎悪でなく、無(wú)関心である。愛(ài)的反面不是恨，而是漠不關(guān)心。

　　～という～。

　　「バカをつくる學(xué)校」という本を読んだことがありますか。你看過(guò)《培養(yǎng)笨蛋的學(xué)校》這本書(shū)嗎？

　　經(jīng)典用例：

　　人件費(fèi)は経営において重要な費(fèi)用です。人工費(fèi)是經(jīng)營(yíng)上很重要的一筆費(fèi)用。

　　人件費(fèi)はコストとしてでなく、むしろ投資という視點(diǎn)で捉えることが重要です。不把人工費(fèi)看作是成本費(fèi)用，而是看作是投資，牢牢地把握這一點(diǎn)很重要。

　　人件費(fèi)が急激に上昇してきた。人工費(fèi)急速增加。

　　収益を上げることが難しいので、人件費(fèi)を抑えて経営の効率化を図ります。因?yàn)樘岣呤找婧茈y，所以試圖通過(guò)控制人工費(fèi)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　人件費(fèi)削減にはリストラ以外にどういった方法があるのでしょうか。要想消減人工費(fèi)的話(huà)，除了裁員以外還有什么別的方法嗎？